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好电影还是好生意?
2014-07-08  天影集团

2009年,讲述潘多拉星球奇幻故事的《阿凡达》引发了3D风潮,也让全球电影产业真正领教了中国市场的无穷潜力。5年后的今天,它在中国的票房冠军地位或将被《变形金刚4:绝迹重生》取代—或许,已无需用“或许”。

首日票房近2亿元,96小时创收7亿元并创下25项国内影史纪录,8天吸金11亿元……《变形金刚4:绝迹重生》(以下简称《变4》)将注定被载入影史。除了票房因素外,还有另外一些“突破想象”的事:一部166分钟的好莱坞超级大片,1/3的场景在中国拍摄;电影还未上映,就因对某中国地产赞助商“展示不力”惹上官司;观众至今仍在津津乐道于某知名熟食品牌究竟“藏”在银幕的哪个角落,可能还带着一点点自豪。

至于电影本身,标题就是对剧情最好的概括:在好莱坞最能赚钱、同时也是最不受影评人待见的导演之一—迈克尔·贝的安排下,原本在上一部结束时已“销声匿迹”的汽车人和霸天虎只好“重新出山”,又打了一架。然后呢?当然是英雄不负众望,一场“空前绝后”的危机暂时平息。

影片在制造实效奇观、创造票房奇迹的同时,却遭到了全球几乎一边倒的差评,美国《滚石》杂志亮出零分并评价称:“令人难以置信,竟然还有这样一部爆米花电影,比《变形金刚》前3部更无厘头”;《好莱坞报道者》指出,“作为一部已经在衰退的大片续集,《变4》预示着下一部会更烂,走向滑铁卢。”

接下来如果还有《变5》《变6》《变7》……或许也是类似的简单剧情,得到的也会是类似的口碑:看与不看都是一种遗憾。

或许,也无需用“或许”。翻看近年引进的好莱坞大片,都有貌似千篇一律的故事线,无论是真人英雄、机甲英雄还是超能力英雄,装备越来越酷炫,个性越来越“亲民”,彼此间还能“搭上关系”,时而集结成一个“联盟”,时而穿越时空开启一个更庞大的电影系列。以上种种,又有着共同的最终指向—利润。

一头日本巨型怪兽拯救了美国核弹危机,这是《变4》上映前的票房冠军《哥斯拉》讲的故事。

不久前的另一部好莱坞大片《明日边缘》,是一部“长”得像游戏的电影:汤姆·克鲁斯饰演的美国军官在不断的生死轮回中,解决了外星人入侵地球的危机。

再往前看,《X战警:逆转未来》中,“变种人”金刚狼背负重任穿越到50年前—主题当然还是“拯救”—先救自己和同胞,再救人类和未来。

正是这些看到开头就能猜到结尾大片,成了票房灵药,在全球范围内培养了大批粉丝。

“变形金刚”不只是一个电影系列的名称,与许多经典动漫形象一样,它代表了一个存在于幻想的遥远世界。1987年,美国玩具公司孩之宝把《变形金刚》动画片“送”到中国,从此,“汽车人,变形,出发!”成了70后、80后童年记忆的关键词,做梦时你与“大黄蜂”一起陷身险境,而无数次地在学校门口的小店转悠,只因那里有一架“擎天柱”正版玩具。

2007年《变形金刚》第一部登陆大银幕,出现了一句关于中国的台词;4年后的《变3》,中国品牌植入广告总时长超过5分钟,与此同时,中国市场在全球总票房所占比例从6%升为16%。

除了熟悉的中国品牌、中国招牌,《变4》中还出现了数张“中国脸”—尽管除李冰冰外,其余演员需要定格、放大、仔细辨认;此外,重庆武隆天坑成为了剧情转折的重要据点,机器人“打架”的最高潮则发生在香港。

如果说此前“中国元素”在国外大片中更多的是作为一种略显突兀的点缀,这一次,晋身全球第二大电影市场、银幕数超过两万块等利好消息,终于让好莱坞对中国市场的觊觎从“糖果”升级为“大蛋糕”。

看起来,这的确是一笔好生意:2014年国内总票房预计将突破280亿元,按往年比例推算,年度票房冠军的“理想”收入可达18亿元至20亿元;但生意毕竟是生意,它与冷冰冰的数字有关,与产业链各环节利润有关,或许还与“观众喜欢看什么”有关,但与“好电影”却不能划上等号。

身边有不少大片爱好者,当讨论到剧情的逻辑性和合理性,他们会摆摆手终止对话:“好看就行!”但其实每个人心里应该都有一条“华丽丽的分割线”:电影并不只是一个屡试不爽的“普世价值题材库”,也不都是“头脑简单”的场面—《变形金刚》们的确养眼,但最终,它也可以被忘得一干二净。

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